王德軍博士認(rèn)為,中國泵業(yè)雖歷經(jīng)20多年的發(fā)展,不過這樣的發(fā)展卻是屬于低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴(kuò)張。尤其是,民營企業(yè)在中低端泵業(yè)市場也獲得了長足發(fā)展。目前,國內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵業(yè),數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模,壯觀異常。
諷刺的是,與規(guī)模龐大相悖論的是,直至_,國產(chǎn)泵業(yè)仍然存在著如下可能會關(guān)系生死的問題:
低端的國產(chǎn)泵企仍是市場主流;
_過80%所謂國產(chǎn)泵企無論技術(shù)、管理還是生產(chǎn)方式都與世界_泵企相差甚遠(yuǎn),甚至30年趕不上;
幻想以“關(guān)系硬、手段強(qiáng)”等獲得不正當(dāng)機(jī)會,而不靜下心來好好考慮自身泵企的核心競爭力在哪的企業(yè)仍占多數(shù)。
這是當(dāng)下國產(chǎn)泵業(yè)的現(xiàn)狀,我們能做的只是去面對現(xiàn)實(shí)。
王德軍博士說了,中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)必定在三年左右的時(shí)間內(nèi)迫使中國泵企數(shù)量銳減30%左右,五年時(shí)間滅亡50%大批的泵企才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢。那么,現(xiàn)存國產(chǎn)泵企的出路如何呢?國產(chǎn)泵企如何才能破局呢?對此,王德軍博士給出了幾點(diǎn)建議——
1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術(shù)和_低端的國產(chǎn)泵企,我個(gè)人認(rèn)為出路_是“關(guān)”、“停”、“賣”,成為有實(shí)力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點(diǎn)制造商;
2)稍有競爭力的中等國產(chǎn)泵企出路在哪?我個(gè)人認(rèn)為那_是三個(gè)字:“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”,也_是被并購,留存于產(chǎn)業(yè),優(yōu)化于產(chǎn)業(yè);
3)規(guī)模性國產(chǎn)泵企的出路在哪兒?我個(gè)人認(rèn)為出口有兩個(gè):一是靠自身現(xiàn)有資金,盡快升級自我;二是走資本市場之路,獲得重生、壯大、擴(kuò)張自我的融資資金,整合行業(yè)資源,并購重組行業(yè),做行業(yè)細(xì)分市場的_者。
當(dāng)然,無論是何種出路,王德軍博士認(rèn)為,更為重要的是,國產(chǎn)泵企的掌舵者要率先轉(zhuǎn)變思路,及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略和方向。而這,也_是所謂的企業(yè)家的“腦袋體系”變革。
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